Mise en place de la pratique et du cadre le référentiel d'entreprise basé sur les capacités d’affaire
La mise en place de la pratique et du cadre du référentiel d'Entreprise basé sur les capacités d'affaire implique plusieurs étapes clés. Tout d'abord, il est essentiel de cartographier le modèle exécutif d'architecture d'entreprise couvrant les volets Affaire, Informationnel, Applicatif et Infrastructure. Cette cartographie vise à accompagner les études d'impacts, la gestion des maturités, la gestion des portées et l'uniformisation des concepts pour les présentations de direction.
Une évaluation approfondie de l'état de maturité de la pratique est ensuite réalisée, prenant en compte le Plan Triennal de l'entreprise, les capacités d'affaire et les solutions technologiques en place. Cette évaluation identifie les forces, les faiblesses, les lacunes et les problèmes potentiels, permettant ainsi de rationaliser les initiatives d'évolution des capacités d'affaire dans le cadre du PTN.
Le développement d'un référentiel de gouvernance architecturale est une étape cruciale pour orienter les choix d'architecture, aligner les initiatives et solutions, et assurer la conformité des choix cibles. Ce référentiel englobe les cartographies des capacités d'affaire, les flux de valeur, les unités et secteurs d'affaire, les parties prenantes, les stratégies, les produits et services, les initiatives, les politiques, lois et règlements, les métriques, les parcours client par unité d'affaire, les canevas de modèle d'entreprise, le référentiel organisationnel de l'organisation, et le référentiel des services et activités de l'entreprise.
Le développement du modèle de gouvernance d'évolution et de la transformation numérique est également essentiel. Il définit les limites applicables aux options disponibles lors de la conception des processus, des ressources et des systèmes, assurant ainsi la cohérence avec les motivations de l'architecture d'entreprise, les objectifs de performance et les besoins d'affaires.
Enfin, des positionnements stratégiques architecturaux prioritaires sont établis, couvrant des domaines tels que l'infonuagique, la gestion et gouvernance des données IA et AI, le BIM, la géomatique, la gestion des contrats, les données de références, l'agilité, le modèle de développement mobile et durable, le TO, et le cadre de sécurité. Ces positionnements visent à répondre aux exigences architecturales et aux critères réglementaires d'échanges, en alignement avec les stratégies corporatoves.
