Nos compétences
Mise en place de la pratique et du cadre le référentiel d'entreprise basé sur les capacités d’affaire
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Garantir les bénéfices financiers
La rationalisation des portefeuilles d'initiatives vise à réaliser une diminution significative des dettes technologiques (20% à 30%, selon Gartner) en convertissant les budgets obsolètes en investissements créateurs de valeur. Les bénéfices non financiers incluent un meilleur alignement stratégique et une gestion améliorée de la transformation numérique. Cette approche favorise la synergie et la cohérence organisationnelle en alignant les projets avec le plan de transformation numérique et les stratégies d'affaires. La rationalisation permet le développement et le partage de connaissances au sein de l'organisation, un aspect essentiel à toute transformation. Elle mobilise les acteurs autour d'objectifs communs, renforçant ainsi l'efficacité opérationnelle, la collaboration interministérielle et la sécurité des données. La vision claire des résultats attendus est cruciale. Le dialogue entre les unités d'affaires et la TI est encadré, assurant une compréhension commune des enjeux et priorités. Ceci garantit que les investissements TI répondent aux besoins d'affaires et contribuent directement aux stratégies et objectifs cibles. Des lignes directrices précises sont fournies, offrant une orientation pour les décisions d'architecture d'affaires et TI, respectant le plan stratégique ministériel et la rationalisation des services en commun. Enfin, cette approche offre stabilité, conformité et compréhension commune à l'échelle de l'entreprise, renforçant ainsi la cohérence globale et la réussite des objectifs de l'organisation.
Cadrer les ambitions stratégiques
Définir les ambitions d’affaires retenues par l’organisme pour concrétiser la vision organisationnelle de la transformation numérique. Les ambitions constituent les objectifs à atteindre en matière de maturité numérique au terme des quatre années de planification. Elles relatent un changement culturel, organisationnel, opérationnel ou affaires. Les ambitions doivent être spécifiques, mesurables, atteignables, pertinentes et délimitées dans le temps (SMART). Elles devraient soutenir les orientations définies dans le plan stratégique. Afin de définir les ambitions d’affaires, il est fortement suggéré aux organismes de s’appuyer sur leur diagnostic de maturité numérique résultant de l’exercice du bilan de santé. Soleco TI est certifié à vous offrir le cadre de cette analyse.
Gestion de changement organisationnel
Soleco TI vous aidera à résumer les conséquences de la transformation numérique sur votre Plan organisationnel de main-d’œuvre et de formation, notamment les besoins prévisionnels en acquisition de compétences pour les employés, découlant des ambitions (et des initiatives) répertoriées dans le Plan de transformation numérique. Par exemple, besoins de développer de l’expertise en intelligence artificielle, en agilité ou de s’approprier les bonnes pratiques en logiciel libre, etc. Résume les éléments de culture organisationnelle qui seront améliorés pour atteindre les ambitions du Plan de transformation numérique. Par exemple, l’agilité, la prise de décision appuyée sur la donnée, la conception et l’amélioration basées sur l’expérience client, la protection de la vie privée dès la conception, l’ouverture par défaut
Contributions aux initiatives de simplification des services directs aux client et aux entreprises
Soleco TI vous aide à mettre en place une feuille de route pour la transformation numérique repose sur des règles complémentaires aux principes directeurs énoncés. Pour réussir, il est essentiel d'impliquer les secteurs d'affaires dans l'identification des enjeux et des priorités, de représenter la clientèle ciblée, d'adopter une gestion du changement adaptée, de maintenir des communications régulières et de suivre les objectifs SMART avec ajustements cohérents. Le travail doit être planifié de manière collaborative, en tenant compte des capacités des équipes et des imprévus. Les fondations numériques doivent encourager la mise en commun, le partage et la réutilisation des services, tandis que l'offre de services numériques doit être évolutive, intuitive et efficace.
